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疫情持续,中小口腔怎么活?朗朗口腔告诉你

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2022,注定是一个重要的转折之年。各行各业都或多或少受到了疫情影响,而口腔行业因飞沫、气溶胶等传播特性及必须面对面治疗的服务属性,所受冲击尤为明显:

1.中小口腔业绩严重下滑,部分已入亏损状态;资本背景的品牌业绩依然上涨。

2.民营连锁化发展速度减缓,特别三四线城市的口腔连锁趋于萎缩。

3.越来越多新开门店的经营模式,是与资本合理并存,作坊式创业失去低价优势。

4.经营连续性丧失,成本压力巨大,资金链短缺的口腔机构加速倒闭。

5.人才流向,做的好的吸引人才不断加入,不好的人才逐步流失。

6.行业愈加透明,种植、正畸竞争愈演愈烈,利润萎缩,行业进入平价阶段。

7.消费者对品牌、设备、服务要求变高,而中小老板多技术出身,并不擅长。

逆境之中,行业是否还有前景?中小机构如何生存?这是摆在所有人面前的“新课题”,更是困扰个体从业者的“大难题”。

其实,决定生死的,永远不是起点,而是拐点,选择对了是机遇在前,选择错误再难翻身。关键时刻,我们既要看到疫情的冲击,更要深入思考前进的方向,朗朗口腔着眼现在、布局未来,运用资本的力量,帮助中小机构改善经营、赢得倍增。我们相信,谁能推动改革进步,谁将成为行业英雄!

在此,专注口腔连锁经营多年,作为朗朗医疗投资有限公司董事长,深圳宏盛朗朗医疗投资有限公司董事长,宏盛股份(股票代码603090)主板上市公司第二大股东的陆驰先生,针对行业发展和中小门诊机构的生存问题,给出如下建议:

1.环境层面,中国口腔患者6.8亿 ,医疗从业者只有60万人,远未饱和,不要失去信心;

2.政策层面,口腔行业监管标准越来越高,合法合规不容忽视;

3.竞争层面,口腔门店未来十年会增加20万家,中小机构要想存活,不能再靠单打独斗;

4.利润层面,过度医疗终将淘汰,必须打造系统,把品牌、服务搞上去,合理溢价是必然;

5.价值层面,一二线城市必须做强 ,低线级城市必须做精;

6.认知层面,技术型老板必须转型,经营差价知识基础,资本收益才有未来;

7.参考层面,通策医疗股价16年翻了270 倍,平均每年16.8倍,参与资本难有风险;

8.趋势层面,2021年14个融资案例,融资额超30亿元,高手都在纷纷入局;

以上建议,是否给你带来帮助?欢迎关注朗朗加入朗朗,让我们一起把握方向,早布局、早规划、活下去、活更好。

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